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不忘初心练内功 砥砺前行战市场
来源:江苏装备公司 日期:2019-01-07 访问次数: 字号:[ ]

  2018年,中能装备江苏装备公司全体干部职工奋发图强,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,坚持高质量发展理念,牢固树立市场意识、危机意识和风险意识,突出业务转型、创新驱动、风险防控三大主线,全力抢抓市场机遇,强化合同履约能力,提高经营管理效率,主动应对市场重大风险挑战,牢牢把握发展主动权,在逆境中锐意进取、破浪前行,打赢了一场又一场攻坚战。
  抓市场,打赢业务转型攻坚战
  这一年,江苏装备公司紧紧围绕“国际、核电、运维”等三大业务转型重点,坚持“国际、核电、运维、非电、新能源”五大市场开拓,边巩固传统业务市场,边创新升级商业模式。
  这一年,一着不让抢抓国网特高压建设机遇,接连中标北京西~石家庄、山东~河北环网、张北柔性直流等特高压项目,三个工程共获得近3万吨的塔材合同订单;在国网常规批次招标项目中,通过实施积极的竞标策略,确保了每批次项目均有中标,累计合同金额超3亿元;积极推进国际业务发展,先后为葛洲坝电力老挝南屯、班哈,蒙古国、阿尔及利亚等输变电项目供货;抢抓新能源发展机遇,参与了陕北风电基地750kV集中送出项目、沁水十里100MW风电场项目、宝应光伏基地项目、商丘永城协鑫垃圾发电厂项目等工程建设;依托集团内部协同总包平台,积极沟通,合作共赢,在葛洲坝集团、华北院、西北院、江苏院、江苏电建三公司等单位的EPC项目上实现了协同分包;强化江苏省电力公司检修服务业务的跟进,积极推进变压器充氮灭火装置的智能化改造,扩大变保检修服务内容,提升了产品市场信誉度。
  这一年,积极拓展国际业务,获得了孟加拉帕亚拉、印尼芝拉扎三期、越南海阳、约旦阿塔拉特油页岩电站的管道预制、管道支吊架、电站辅机等合同;持续深耕核电业务,分别中标防城港、田湾、福清等核电项目的管道预制及管道支吊架及福建漳州核电厂电动滤水器等项目;大力开拓运维业务,先后承接了秦山核电二厂SEN系统电动滤水器改造、国电福州电厂供热管道一体化改造管道支吊架改造等项目的合同;抢抓新能源发展机遇,在哈密光热发电、日本IDI生物质锅炉、约旦阿塔拉特油页岩电站等项目中承接管道成套预制、支吊架和化水业务;开展与核电厂、检修公司的合作,探索核电运维、火电检修的新模式,先后签订秦山、方家山等核电运维,上海漕泾、国电泰州等火电检修项目,并与苏州热工院等科研院所签订了运维、检修合作框架协议,在运维、检修、备品备件的推广应用上取得了突破。
  抓创新,打赢科技进步攻坚战
  这一年,江苏装备公司不断创新科技进步机制,打造科技创新平台,努力营造良好的科技创新氛围的基础上,加大科技研发投入,取得了科技创新丰硕成果,获得了国家核安全局颁发的核2、3级碳钢焊接钢管制造许可证,并取得了订单;“广核华龙一号支吊架研发项目”产品设计及样机性能试验通过广核验收;“AP系列核I、II级大口径厚壁不锈钢合金钢弯管成型工艺研发”获得中能装备科技进步一等奖,中国能建科技进步三等奖。全年公司共取得发明专利授权6项,实用新型专利12项,为企业转型升级提供了源源不断的动力。
  这一年,顺利通过江苏省高新技术企业再认证,获得江苏省电站管道及支吊架工程技术中心建设项目批复,通过这两个创新平台申报和建设,建立了规范、高效的创新管理体系和实施平台,极大地促进了科技创新工作。
  这一年,伴随着科技创新的实践,随之而来的是成果的效益转化。把核电市场作为主要市场,深入开展了三代核电核级管道及标准支吊架产品科技成果转化项目,加快市场的推广、应用;近年开发的核级限制件、贯穿件、防甩件已经成为公司电站辅机类产品中的支柱产品;新近开发的核电冷源系统系列关键设备也已崭露头角。科技创新、技术进步为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。
  抓效益,打赢管理提升攻坚战
  这一年,江苏装备公司着力优化资源配置,以提升经营效益为根本,根据市场和业务订单情况,及时对生产组织和各产品人力资源需求情况进行了分析,优化调整生产组织模式,盘活内部人力资源。围绕公司人力资源结构的变化及趋势,通盘思考各产品的生产组织模式,确定生产与服务外包的业务领域,完成了公司生产与服务外包规划和三年滚动实施计划,并梳理完成了相关职能部门对相关方单位的管理内容、管控方式及管理范围,明确了各职能部室、事业部的管理界面。
  这一年,根据内外部环境变化,坚持以问题为导向,从制度的设计、制定、执行等方面系统梳理管理制度,及时修订废止与转型发展不相匹配的规章制度,并结合新形势新任务新要求制定新制度,全年实际完成42则,确保新旧制度交替平稳运行。
  这一年,完善物资采购管理,成立了由事业部、招标采购中心、物资部、财务部、质量管理部等多个部门参与的物资保障小组,从采购策划、采购谈判、评标定标、成本测算等全过程公开透明的模式,最大限度保证重大项目采购内容成本可控、交期可控、风险可控;跟踪大宗钢材市场行情,对后期原材料市场的价格进行预判和决断,适时对大宗物资进行价格锁定,规避原材料价格上涨等不利因素,提前锁定了合同效益。
  抓风防,打赢规范经营攻坚战
  这一年,江苏装备公司通过年度风险评估,确认公司层面面临的5类重大风险,包括现金流风险、竞争风险、国际化运营风险、质量风险和合同履行风险,分类制定综合防控措施,落实责任部门。
  这一年,根据风险等级,各涉及部门重点防控,将风控措施融入日常工作流程,梳理出具体生产经营环节中可能会遇到的45项生产风险和28项质量、管理工作风险,整理防控措施提供各部门参考,并跟踪监督执行情况。在设备租赁管理中,公司加强对租赁风控制度和价格评审环节的监督,提示租赁价格存在一定风险,执行部门与相关部门进行评审,与租户重新洽谈签订合同,增加租赁收入11余万元;通过对物资收发环节风控措施的监督,提示物资交接和结算环节存在的风险,提出完善管理的建议,执行部门立即采纳建议,并在当月结算中进行了完善,促进增收节支2.8万元。公司通过对重大风险与具体业务风险的结合防控,促进全面风险管控取得实效,全年未发生重大系统性风险事件。
  这一年,首次采用法律手段催收货款,捍卫了企业的合法权益。山东某集团欠江苏装备货款总额达1700余万元,在发函、协商还款无果的情况下,该公司意识到存在的货款回笼风险,果断决策,起动诉讼程序,并经反复催收,货款基本全部回笼,减轻了企业资金压力。
  抓党建,确保工作主题落地生根
  这一年,江苏装备公司党委组织广大干部职工深入学习宣传贯彻党的十九大精神,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,把学习党章党规作为必修课,抓好党委、党支部和党员三个层面的经常性学习;坚持中心组学习制度,坚持民主生活会制度,坚持双重组织生活制度,持续加强领导班子和成员的政治、思想和作风建设;以加强支部建设和党员管理为抓手,组织开展了“一支部一典型”、“党员亮身份、支部公开承诺”等主题活动,组织开展了“解放思想”、“奋斗幸福观”等大讨论和党员义务劳动等活动,党建主题教育活动不断深入和创新。
  这一年,按照国有企业从严治党的要求,完成了党委书记、董事长“一肩挑”设置和班子人事调整,进一步明确了班子职责和分工;进一步明确了党组织在公司治理结构中的法定地位和职责,并嵌入公司章程。
  这一年,圆满召开了第三次党代会,完成了公司党委纪委的换届;成立公司意识形态工作领导小组,签订责任书,建立健全意识形态工作责任体系;开展“三重一大”决策选人用人专项自查,及时对标完善管理。
  这一年,牢固树立“四个意识”,认真落实“两个责任”和“一岗双责”制度,坚持层层签订党风廉政建设责任书,坚持“三重一大”决策机制,坚持述职述廉制度,贯彻执行中央“八项规定”,持之以恒加强党风廉政建设,努力营造崇廉尚俭、风清气正的企业经营氛围,为公司实现全年工作目标提供强力的政治保证和精神动力,不断推进企业高质量发展。
  2018年,江苏装备公司广大干部职工面对完成目标任务的巨大挑战和困难,弘扬“爬坡过坎、滚石上山”的精神,在挑战中寻找机遇,在困难中不言放弃,在险阻中从容应对,把思想和行动统一到公司的决策部署上,奋力冲刺生产经营各项目标和任务,努力把公司建设成为能源装备集成服务商和高端专业产品制造商。

 

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